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2011年以來，我國便將醫(yī)院信息化建設(shè)作為重要內(nèi)容納入醫(yī)療改革工作范疇，但是醫(yī)院在信息化領(lǐng)域也同樣存在“重臨床、輕運(yùn)營”的現(xiàn)象。醫(yī)院臨床醫(yī)療信息化建設(shè)已相對(duì)成熟，而醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營管理信息化 水平亟待提高。HRP (Hospital ResourcePlanning)系統(tǒng)作為醫(yī)院資源集成化信息平臺(tái)能夠較好的落實(shí)醫(yī)院管理理念，實(shí)現(xiàn)資源集中管控和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，能夠較好的助力醫(yī)院解決運(yùn)營管理難題。醫(yī)院對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用并不只是簡(jiǎn)單的無紙化，而是通過信息工具內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管控手段，將醫(yī)院運(yùn)營管理流程固化，打破溝通與信息壁壘，從而獲得真實(shí)、全面、有效的數(shù)據(jù)并加以利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理、提升運(yùn)營效率以及輔助醫(yī)院運(yùn)營決策。隨著我國醫(yī)改的推進(jìn)及醫(yī)改對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的要求逐步提高，特別是取消“藥品加成”政策試點(diǎn)實(shí)施以來，探索行之有效的管理手段為醫(yī) 院管 理“節(jié) 流”已 迫在眉睫。HRP作為醫(yī)院資源一體化平臺(tái)在此背景下顯得尤為重要。什么是HRPHRP（Hospital Resource Planning）醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)是借鑒ERP（EnterpriseResource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和管理理念，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為醫(yī)院決策層及員工 提 供 決 策 運(yùn)行手段的管 理平臺(tái)。HRP是針對(duì)醫(yī)院后勤運(yùn)營管理中涉及的財(cái)務(wù)、物流、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理的集成化、一體化系統(tǒng)平臺(tái)，它提供全面的信息化管理功能，并與醫(yī)院其他信息管理平臺(tái)進(jìn)行集成交互，形成全院的信息流閉環(huán)管理。（如圖1為HRP功能架構(gòu)圖及HRP在醫(yī)院信息化中的位置）HRP的內(nèi)涵HRP系統(tǒng)作為醫(yī)院資源集成化信息平臺(tái)能夠較好的落實(shí)醫(yī)院管理理念，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、戰(zhàn)略分解、內(nèi)部控制、協(xié)同作業(yè)和決策支持等方面，助力醫(yī)院運(yùn)營管理，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源集中管控和合理分配、外部資源高效協(xié)同作業(yè)。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，降低溝通成本與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。（如圖2為HRP管理體系介紹）戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整體規(guī)劃并制定全面預(yù)算，使醫(yī)院運(yùn)營具備統(tǒng)一的方針和路線。任務(wù)分解與執(zhí)行計(jì)劃：將任務(wù)分解至各醫(yī)療、職能部門并制定執(zhí)行計(jì)劃，確保運(yùn)營過程符合戰(zhàn)略方針。溝通協(xié)調(diào)與資源調(diào)配：整體溝通協(xié)調(diào)人財(cái)物資源配備，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使醫(yī)院資源全面支撐運(yùn)營和發(fā)展。流程執(zhí)行與內(nèi)部控制：依照業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范執(zhí)行，過程中設(shè)立內(nèi)控節(jié)點(diǎn)加以管控，減少人為因素導(dǎo)致的管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。高效協(xié)同與運(yùn)營管理：內(nèi)外部高效協(xié)同，整體穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營過程，減少溝通成本，實(shí)現(xiàn)暢通的溝通和高效的執(zhí)行。執(zhí)行分析與決策支持：定期統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)營狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況，通過真實(shí)有效的數(shù)據(jù)輔助管理層決策，形成管理決策循環(huán)。醫(yī)院決策支持系統(tǒng) （HPM）運(yùn)營分析全面預(yù)算項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表合并KPI考核院長儀表盤醫(yī)院臨床信息系統(tǒng) （CIS）醫(yī)院后勤運(yùn)營系統(tǒng) （HRP）HIS收費(fèi)系統(tǒng)物流財(cái)務(wù)人事通用HIS患者流轉(zhuǎn)系統(tǒng)EMR電子病歷系統(tǒng)LIS檢驗(yàn)系統(tǒng)PACS醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)......采購管理庫存管理銷售管理合同管理設(shè)備管理供應(yīng)商管理物料管理?xiàng)l碼管理資質(zhì)管理價(jià)格管理總賬管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理資產(chǎn)管理成本管理帳套管理科目管理銀行管理資金管理費(fèi)用管理組織管理人事管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)管理知識(shí)管理統(tǒng)計(jì)管理權(quán)限管理醫(yī)院辦公協(xié)同系統(tǒng) （OA）單點(diǎn)登錄電子簽章單據(jù)審批自助查詢公文管理任務(wù)管理評(píng)價(jià)管理......藥庫向藥房的 轉(zhuǎn)庫信息：藥品編碼、轉(zhuǎn)出藥庫、轉(zhuǎn)入藥房、轉(zhuǎn)出數(shù)HIS系統(tǒng)實(shí) 時(shí)更 新 藥房 藥品庫存量、藥品單位等定時(shí)同步扣減HRP相應(yīng)藥房藥品庫存WebserviceHIS藥房發(fā)藥信息：藥品編碼、執(zhí)行科室、開單科室、計(jì)費(fèi)數(shù)量、藥品單位、計(jì)費(fèi)日期等藥品編碼藥品單位庫房科室HIS與HRP映射關(guān)系本文將從以下方面并輔以具體事例闡述HRP如何助力醫(yī)院運(yùn)營管理能力提升。

1. 規(guī)范數(shù)據(jù)管理，提升利用價(jià)值正如我們所知，大多數(shù)醫(yī)院涉及的后勤運(yùn)營管理系統(tǒng)眾多，包括藥品管理（通常在HIS）、低值耗材管理、高值耗材管理、試劑管理、收費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、協(xié)同辦公系統(tǒng)，臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)有HIS、LIS、PACS、手術(shù)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)往往存在一些共同的主數(shù)據(jù)，比如，HIS中要使用藥品主數(shù)據(jù)、耗材主數(shù)據(jù)、成本中心主數(shù)據(jù)、人事主數(shù)據(jù)等。但是，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，現(xiàn)實(shí)情況中，這些主數(shù)據(jù)往往是在每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)各自維護(hù)的，由此帶來數(shù)據(jù)維護(hù)不規(guī)范、數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)冗余等問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏可分析性，無法有效輔助醫(yī)院管理決策。通過HRP系統(tǒng)將統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)維護(hù)流程進(jìn)行固化、規(guī)范化，按需發(fā)布給其它“消費(fèi)”系統(tǒng)，而個(gè)性部分由“消費(fèi)”系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，以達(dá)到統(tǒng)一醫(yī)院內(nèi)部“溝通語言”目標(biāo)，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)維護(hù)的效率、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)應(yīng)用的可分析性。以藥品主數(shù)據(jù)為例，臨床科室提出新藥品引入要求并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由藥品主數(shù)據(jù)管理員在HRP系統(tǒng)中檢索并確認(rèn)無此藥品信息后再按照既定的藥品編碼規(guī)則新建藥品字典，根據(jù)需要發(fā)布至其它“消費(fèi)”系統(tǒng)。以此確保藥品主數(shù)據(jù)的來源統(tǒng)一、編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)唯一性，避免同一藥品規(guī)出現(xiàn)多個(gè)編碼的情況，從而減少藥品數(shù)據(jù)冗余。此外，由于建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)使得HRP系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)能夠更加緊密的集成，HIS可以實(shí)時(shí)獲取HRP中庫存變化數(shù)據(jù)，同時(shí)HRP可實(shí)時(shí)獲取HIS的發(fā)藥數(shù)據(jù)，二者互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)雙方實(shí)庫存管理，避免“缺貨”情況，也提升數(shù)據(jù)的“利用價(jià)值”。

2. 打破溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同醫(yī)院的單據(jù)流轉(zhuǎn)往往通過兩種方式實(shí)現(xiàn)：1）紙質(zhì)單據(jù)線下轉(zhuǎn)簽審批，難以追 蹤 審 批 時(shí)度，無 法 催 辦，效率 低下；2）OA審批無法與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。科室之間、醫(yī)院與外部供應(yīng)商之間溝通時(shí)效性與準(zhǔn)確性難以保障，這些問題在物資供應(yīng)管理方面尤為突出。HRP可以固化管理流程，將單據(jù)流轉(zhuǎn)電子化，單據(jù)提交后自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的路徑自動(dòng)向前流轉(zhuǎn)，申請(qǐng)人員可以實(shí)時(shí)跟蹤單據(jù)處理進(jìn)度，做到心中有數(shù)；此外，HRP可以開放供應(yīng)商門戶，將院內(nèi)庫存信息、采購需求數(shù)據(jù)共享給供應(yīng)商，通過嚴(yán)格的權(quán)限分配規(guī)避職責(zé)不兼容問題，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率的目的。以低值耗材管理為例，科室提交低值耗材申請(qǐng)后，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的審批流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)并提醒相關(guān)審批人員，申請(qǐng)人員可實(shí)時(shí)追蹤申請(qǐng)單的處理進(jìn)度（審批狀態(tài)、采購狀態(tài)、驗(yàn)收狀態(tài)、付款狀態(tài)等），采購人員可以通過HRP將采購需求發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可實(shí)時(shí)更新發(fā)貨信息，醫(yī)院庫房管理員可實(shí)時(shí)接收供應(yīng)商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，在完成對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨實(shí)物的驗(yàn)收后完成確認(rèn)即可。整個(gè)過程通過HRP打通了科室申請(qǐng)人員、審批人員、采購人員、庫房管理人員和供應(yīng)商之間的溝通壁壘，形成協(xié)作共生，降低溝通成本。延伸管理觸角，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算。臨床科室物資大多采用線下管理，醫(yī)院無法監(jiān)控科室物資的使用、庫存情況，跑冒滴漏現(xiàn)象難以杜絕。科室需要手工逐次登記物資使用記錄、憑經(jīng)驗(yàn)完成物資需求計(jì)劃，工作量大且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)，以往“領(lǐng)用即消耗”的核算方式較為粗放，不利于進(jìn)行科室成本核算。通過建立科室?guī)欤�借�?/SPAN>HRP系統(tǒng)管理科室?guī)斓念I(lǐng)用、消耗和庫存，使科室成本核算精細(xì)化管理成為可能。以醫(yī)用低值耗材為例，各臨床科室可在HRP中對(duì)本科室常用耗材設(shè)置庫存上、下限，當(dāng)庫存低于下限時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)生成補(bǔ)貨需求，比以往手工補(bǔ)貨需求量更加準(zhǔn)確、時(shí)效性更高。科室實(shí)際使用耗材時(shí)，采用掃描條碼出庫的方式，系統(tǒng)自動(dòng)扣減科室?guī)齑妫�同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)實(shí)際出庫數(shù)據(jù)核算 科室成本，而非以往的領(lǐng)用即計(jì)成本。歸口管理部門通過系統(tǒng)可實(shí)時(shí)、快捷的掌握各科室耗材的庫存情況，有利用更好的根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配醫(yī)院物資資源，最大限度滿足臨床需求，同時(shí)科室的耗材使用成本核算更精確，也有效地杜絕“中飽私囊”現(xiàn)象。

3. 強(qiáng)化閉環(huán)管理，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)很多醫(yī)院在高值耗材及骨科專購包管理流程方面比較完整，但由于多采用人工進(jìn)行管理，管理效率不高，且無法對(duì)高值耗材實(shí)現(xiàn)電子化閉環(huán)管理及掃碼計(jì)費(fèi)。針對(duì)高值耗材流程管理，HRP可以通過主數(shù)據(jù)管理、庫存管理、臨床使用和結(jié)算等手段實(shí)現(xiàn)高值耗材的閉環(huán)管理，高值耗材流通和使用的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到監(jiān)控，從而降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。以骨科專購包的臨床使用管理為例，事前，將耗材資質(zhì)及供應(yīng)商資質(zhì)納入系統(tǒng)管理，對(duì)于資質(zhì)即將過期的耗材進(jìn)行預(yù)警；事中，在HRP系統(tǒng)中按照骨科手術(shù)的類型建立不同的骨科包模板，手術(shù)前庫管員從消毒中心收貨，生成整包條碼，后交由巡回護(hù)士進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備清點(diǎn)消毒包中的器材數(shù)量，再進(jìn)行術(shù)中掃碼并與患者ID進(jìn)行關(guān)聯(lián)，術(shù)后巡回護(hù)士還要清點(diǎn)骨科包中剩余耗材的數(shù)量，在HRP中確認(rèn)后返回供應(yīng)商；事后，骨科包中所有耗材的去向均可追蹤，如果病人術(shù)后發(fā)生不良反應(yīng)或并發(fā)癥，可通過條碼追蹤來及時(shí)規(guī)避植入性耗材的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高值耗材的閉環(huán)管理。業(yè)務(wù)記錄4. 打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通由于醫(yī)院不同業(yè)務(wù)，不同層級(jí)信息系統(tǒng)之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，形成多個(gè)信息孤島，無法互聯(lián)互通，造成數(shù)據(jù)可用程度低、管理效率低下。解決信息孤島問題首先要確定主數(shù)據(jù)的范圍，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以HRP為主數(shù)據(jù)源，在HRP中進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)維護(hù)。根據(jù)其他“消費(fèi)”系統(tǒng)的需求，由HRP進(jìn)行按需分配，最終實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。以HIS系統(tǒng)與HRP系統(tǒng)集成為例，通過建立HRP與HIS的接口，HIS藥房發(fā)藥數(shù)據(jù)同步更新HRP藥房庫存，使醫(yī)生開具處方時(shí)，可實(shí)時(shí)查詢庫存，減少患者取藥時(shí)藥房無藥的情況發(fā)生；另一方面，患者交費(fèi)后，HIS收入數(shù)據(jù)同步至HRP財(cái)務(wù)模塊，減少手工入賬環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。如圖3為HRP與HIS系統(tǒng)集成示意圖。

5. 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，規(guī)避賬實(shí)不符大多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作多是“事后算賬”，業(yè)務(wù)發(fā)生后再通過人工操作將其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)變動(dòng)體現(xiàn)到系統(tǒng)中，無法形成物 流、資金流和信息流的有效集成共享。因此，重要的財(cái)務(wù)決策信息如預(yù)算占用、資金流量等不能及時(shí)準(zhǔn)確的在系統(tǒng)中體現(xiàn)。通過HRP系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)記錄的同時(shí)和自動(dòng)生成財(cái)務(wù)賬務(wù)，同步進(jìn)行科室核算，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)一體。以藥品管理為例，通過HRP進(jìn)行驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等事務(wù)的同時(shí)，自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)指令生成相應(yīng)會(huì)計(jì)憑證，無論是在時(shí)效性、準(zhǔn)確性和追溯性上都有顯著提高。析在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上記錄日常業(yè)務(wù)操作，保證信息記錄的全面性。溝通交互在系統(tǒng)中進(jìn)行信息傳遞和交互，提高溝通效率。流程內(nèi)控在系統(tǒng)中植入流程和內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，保障運(yùn)營的規(guī)范性。數(shù)據(jù)追溯業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，提高查詢效率和可追溯性。決策分析整合的平臺(tái)和數(shù)據(jù)信息，支撐數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析能力，供決策支持。os物流pitlangHRP價(jià)值與收益HRP整合醫(yī)院全部資源，是醫(yī)院的基礎(chǔ)系統(tǒng)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，也會(huì)支撐業(yè)務(wù)的日常管理，并可通過固化內(nèi)控點(diǎn)等方式帶動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營管理水平的全面提升。管理創(chuàng)新： 智慧醫(yī)療”管理理念和“智慧醫(yī)院運(yùn)營”管理思路的創(chuàng)新，必將實(shí)現(xiàn)政府、醫(yī)院、患者等多方面的共贏。優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)行效率：通過辦公自動(dòng)化與門戶管理，將人員、事務(wù)、資源和項(xiàng)目形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)的整體，完成“人找人”、“人找事”、“事找人”、“事找事”等醫(yī)院內(nèi)部不同協(xié)作事務(wù)的管理，顯著地提高組織工作效率和執(zhí)行力。優(yōu)化醫(yī)療成本控制：HRP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析“三部曲”的統(tǒng)一，合理控制醫(yī)院運(yùn)營成本；保障醫(yī)療質(zhì)量和安全：通過資源流程管理以及績(jī)效引導(dǎo)提升醫(yī)療工作質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)管理信息集成化搭建醫(yī)院信息平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介孫超先生(Simon Sun)是普華永道•思略特戰(zhàn)略咨詢?cè)卺t(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的專家。作為常駐在上海的合伙人，他負(fù)責(zé)普華永道思略特大中華區(qū)醫(yī)藥醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù)。他擁有超過10年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要為制藥、醫(yī)療設(shè)備耗材，診斷、健康保險(xiǎn)、醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)藥商業(yè)和零售等客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略制定，營銷、銷售和渠道管理能力提升，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，流程改進(jìn)和績(jī)效管理等方面的服務(wù)。盛丹博士(Danielle Sheng)是普華永道•思略特北京分公司高級(jí)經(jīng)理。她在健康醫(yī)療、生物制藥、消費(fèi)品等領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和投資決策分析等方面的服務(wù)。思略特 隨著消費(fèi)者收入和自我健康意識(shí)快速提高及國家推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國保健食品市場(chǎng)將迎來發(fā)展機(jī)遇。普華永道思略特估計(jì)未來五年中國保健食品市場(chǎng)將新增1000億元規(guī)模。一方面需求高速增長，另一方面行業(yè)也在快速改變：消費(fèi)者更加成熟并且改變他們的消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)的渠道正發(fā)生變革，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改變了企業(yè)同消費(fèi)者的接觸及價(jià)值創(chuàng)造的方式，并且不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。未來我們還會(huì)看到更多的兼并收購，競(jìng)爭(zhēng)格局也將改變。企業(yè)要在這日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，需要把握行業(yè)的趨勢(shì)，以積極開放的心態(tài)迎接新時(shí)代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國保健食品市場(chǎng)高速增長，并進(jìn)一步規(guī)范中國保健食品市場(chǎng)需求高速增長近年來，國民收入水平的提高、人口老齡化引發(fā)的慢病管理需求提升、城市化及生活環(huán)境的問題引發(fā)人們對(duì)健康的關(guān)注，成為了中國保健食品市場(chǎng)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力（見圖一）。保健營養(yǎng)類食品按照其監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和用途可以分為保健食品和功能性食品。保健食品以“藍(lán)帽”為標(biāo)示，具有宣傳被批準(zhǔn)的保健功能的資格，在消費(fèi)者認(rèn)知中具有明確的保健屬性和明顯功能性。功能性食品，例如猴頭菇餅干，按照食品標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，只能宣傳原料的功能，而不能宣傳保健功能，在消費(fèi)者認(rèn)知中其促進(jìn)健康的功效明確性和認(rèn)可度低于保健食品。圖一中國保健食品市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力12%2.183.126017%13.75%15.50%2020••信息來源：思略特分析思略特預(yù)計(jì)未來五年中國保健食品市場(chǎng)（本文闡述的重點(diǎn)）將新增1000億元市場(chǎng)規(guī)模；功能性食品將突破萬億元規(guī)模（見圖二）。市場(chǎng)快速規(guī)范，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展從1990年代中期以來，中國保健食品市場(chǎng)歷經(jīng)三個(gè)發(fā)展階段（見圖三）。隨著《中華人民共和國廣告法》（2015年9月開始實(shí)施）、《中華人民共圖二中國保健食品和功能性食品市場(chǎng)規(guī)模2015-2020E13,5956,759*保健食品范圍包含膳食補(bǔ)充劑、維生素、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品及1,2162,3412020E*體重管理營養(yǎng)品，為市場(chǎng)零售額數(shù)據(jù)信息來源：Euromonitor，文獻(xiàn)研究，思略特分析圖三中國保健食品行業(yè)的階段性發(fā)展綜述1990

• 1990~20002000

• 2003~20152016 -和國食品安全法》（2015年10月開始實(shí)施），以及《保健食品注冊(cè)與備案管理辦法》（2016年7月開始實(shí)施）等一系列法律法規(guī)相繼推出，加之消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲取信息，保健食品行業(yè)將進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。目前中國保健食品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌以直銷企業(yè)為主，其中不乏本土品牌近20年來，中國保健食品市場(chǎng)涌現(xiàn)出不少品牌，其中不乏大量中國本土品牌。

2015年，在中國相對(duì)分散的保健食品市場(chǎng)中，中國知名本土品牌市場(chǎng)占比約25%，未來發(fā)展仍有巨大潛力。前十的品牌中有六家是直銷企業(yè)。由于目前消費(fèi)者對(duì)保健食品的認(rèn)知較低，直銷企業(yè)憑借其龐大緊密的銷售網(wǎng)絡(luò)在消費(fèi)者教育和產(chǎn)品宣傳上具有優(yōu)勢(shì)，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。但是非直銷企業(yè)例如湯臣倍健憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、品牌建設(shè)及渠道擴(kuò)張，近年來發(fā)展迅速（見圖四）。

注1：于中國開展銷售業(yè)務(wù)高速增長且缺乏壟斷者的中國保健食品市場(chǎng)吸引更多進(jìn)入者，加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中國消費(fèi)者對(duì)本土保健食品和營養(yǎng)補(bǔ)充劑產(chǎn)品缺乏信心，出于食品藥品安全考慮，消費(fèi)者愿意選擇西方國家品牌。為了順應(yīng)消費(fèi)者的偏好，不少新進(jìn)入者以“中國資本+國外品牌”的模式進(jìn)入保健食品市場(chǎng)，例如2014年復(fù)星醫(yī)藥與美國自然陽光（Nature’sSunshine Product）成立合資企業(yè)；2015年合生元收購收購澳大利亞Swisse；2016年西王食品收購加拿大的Iovate（見圖五）。與此同時(shí)，保健食品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)也通過合作的方式增強(qiáng)品牌影響力，豐富產(chǎn)品線。例如2016年，湯臣倍健宣布與美國保健食品巨頭NBTY成立合資公司，合資公司將擁有自然之寶（Nature’sBounty）和美瑞克斯（Met-RX）兩大品牌在中國市場(chǎng)的永久經(jīng)營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)。NBTY成立于1971年，旗下?lián)碛卸鄠�(gè)世界知名營養(yǎng)品品牌，業(yè)務(wù)涵蓋高品質(zhì)膳食補(bǔ)充劑的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是全球最大的膳食補(bǔ)充劑企業(yè)之一。此次合作，雙方將利用在品牌、渠道、研發(fā)各方面的協(xié)同效應(yīng)，共耕中國保健食品市場(chǎng)。