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    中河鄉(xiāng)招商網(wǎng)訊：中國(guó)石油寧夏固原銷售分公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司寧夏銷售公司（六個(gè)地市級(jí)分公司之一）。是固原市成品油主要供應(yīng)商，承擔(dān)著固原市四縣一區(qū)的成品油供應(yīng)，擁有固定資產(chǎn)2.1億元，09年又投資近億元建設(shè)了一座設(shè)備先進(jìn)，工藝優(yōu)良、接卸、發(fā)油快捷安全的現(xiàn)代化油庫(kù)，占地面積140畝。年銷售額近7.1億元，上繳利稅1523萬(wàn)元。1998年6月30日，寧夏石油總公司劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，更名為中國(guó)石油寧夏銷售公司，我公司同時(shí)更名為中油寧夏固原銷售分公司，這是公司發(fā)展歷史上的里程碑。公司從“形態(tài)管理”向“制度管理”跨越。財(cái)務(wù)實(shí)行“收支兩條線”和“預(yù)算管理”，刻畫(huà)出了后來(lái)“集中”管理的輪廓。成品油銷售業(yè)務(wù)實(shí)行“四統(tǒng)一”管理：資源統(tǒng)一配置、調(diào)運(yùn)統(tǒng)一組織、價(jià)格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一歸口”。管理體制的改革實(shí)現(xiàn)了“六集中一分離”：財(cái)務(wù)管理集中、油品配送集中、零售管理集中、物資采購(gòu)集中、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)集中、庫(kù)存管理集中；操作和監(jiān)督分離。確定了在競(jìng)爭(zhēng)中自強(qiáng)的“零售戰(zhàn)略”（一切以加油站為中心，加油站的形象就是公司的形象，加油員的素質(zhì)就是公司的素質(zhì)，加油站經(jīng)理人的作風(fēng)就是公司的作風(fēng)，加油站的發(fā)展就是公司的發(fā)展）。