一、我國葡萄種植與加工行業的整體狀況。由于經濟發展與國民收入的提高，我國葡萄酒市場較10年前有了較大變化，呈現以下狀況：本土企業與海外巨頭將市場初步分割完畢，法意為代表的洋品牌占據中高端市場，本土品牌大致居中低端市場。據中國企業家協會及中國企業信息交流中心的數據顯示，目前我國葡萄酒市場占有率居前三名的分別是:張裕32.2％、長城27.7％、王朝10.3％，僅三大國產品牌已穩居國內葡萄酒市場的半壁江山，法意澳美等國基本占據了剩余的市場分額。
多年的發展，我國業內龍頭企業在資金、技術、市場等多方面遠超摩爾多瓦，基本沒有與摩進行實質合作的意愿。但國內市場葡萄酒需求量逐年上升，而國產葡萄酒無法滿足市場需求也是一個不爭的事實。
二、摩爾多瓦葡萄酒近年來的生存環境。葡萄酒對其來承載在太多的內容，稅收、出口、就業自不必說，還蘊含著民族的驕傲與國家振興的理想。在俄羅斯對摩酒類進口實施禁令以前，摩釀酒行業總體上發展是好的。但俄在2006年對其封殺之后，摩整個釀酒業日漸蕭條頹靡——2006年摩瓶裝葡萄酒的產量同比下降了63%。同年11月普京在獨聯體峰會上曾向沃羅寧許諾將采取合適的方式恢復對摩酒類產品進口，但是俄方總以各種理由拖延，俄羅斯許下的諾言至今無法兌現，再加上俄羅斯酒類市場因摩退出而出現的真空已被重新分割，俄本身也有振興本國釀酒業的強烈意愿，摩酒類重返俄羅斯恐怕是近期內無法實現的目標。
三、任何復雜的問題基本上都由若干簡單的問題組合交織而成。面臨新形勢新要求，我們豈可循“就酒論酒”之舊例，為何不在經貿合作的大背景下將其化整為零，賦予新內涵。
1、人文交流固其根本。要從根本上提高兩國的經貿合作水平，根本還在于通過促進人文交流，不斷加深兩國間的溝通與了解。沒有我國商家對其葡萄酒的了解與發掘，沒有一定程度量的積累，要使葡萄酒對華出口取得實質性突破是不可能的。為此，雙方必須加強人文交流特別是旅游業合作，以此吸引中方各界人士來摩訪摩，親自品嘗欣賞。此外，我國每年舉辦的各類會展數以百計，其中一些門類齊全、客商云集的綜合類展會在國際上已具有相當知名度，他們實力雄厚、運作規范、聲名遠播，在促進出口，擴大國際交流方面起到了不可低估的作用。如果能把著眼點放在此類會展上，多做宣傳工作，必將大大提高摩爾多瓦工商界到中國參觀考察的興趣，為今后兩國多層次，寬領域的經貿合作打下堅實的基礎。
2、高層訪問繁其枝葉。經驗表明，摩因國力所限無法獨自遠涉重洋舉辦類似活動，只有在得到對方大力支持贊助的前提下，才有可能。高層互訪是增進了解、擴大共識，達成意向的絕好時機。如能在每年的互訪中安排地方主要負責人參與，擇機安排項目對接，我們有理由相信，兩國在該領域內的合作一定會以此為契機形成一個長效機制，不斷豐富內容增強實效。
3、援款活用理其紋理。可以考慮在援助的框架內組織涉及兩國經貿問題的研修班、交流座談會，市場調查，推介宣傳活動，文化技術交流，金融合作等項目。通過這些措施一則創新了援助模式，二則有助于拓展兩國各層次的交流。
葡萄種植加工合作在今后一個相當長的時期內仍將是兩國經貿合作的重要內容之一。舊有方式鮮見實效，這不能不促使我們探索一條謀合作，促發展的新路。在經貿合作大背景下將其化整為零，賦予新的內容，不僅可以幫助兩國擺脫目前停滯不前的尷尬局面，還會使兩國經貿合作整體上獲得前進的新動力。
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